novembre « 2019 « Un monde surnaturel

27Nov/19Off

Parce qu’il y a trop d’alcool

Les êtres humains apprécient déjà les préparations fermentées depuis le début du temps enregistré. Malgré cette longue relation avec l'alcool, nous ne continuons pas à déterminer ce que la molécule fait au cerveau pour produire un sentiment d'ivresse. De même, bien que les inconvénients de la consommation excessive de poids soient bien évidents, les professionnels ont du mal à identifier les mauvaises influences possibles. En septembre dernier, le journal britannique The Lancet, analysé par les pairs et analysé par les pairs, a publié la recherche considérée comme étant de loin la plus vaste des recherches mondiales sur les dangers de la consommation d'alcool. Son verdict, dans lequel la presse a longuement noté, semblait sans équivoque: «Le degré le plus sûr de jouissance n'en est pas un.» Travailler tout au long de la dernière étude sur la façon de maximiser votre bien-être est un trait constant et déroutant du mode de vie contemporain. Une recherche médicale qui devient un soulagement de la presse se transforme en un avertissement d'information, laissant tomber le contexte à chaque période. En règle générale, il s'agit d'un flot continu de lignes principales qui semblent se contredire, ce qui facilite la rationalisation de leur renvoi. «Il existe beaucoup d'informations sur le délicieux chocolat, espresso et alcool», affirme Nicholas Steneck, ancien conseiller du lieu de travail de l'Investigation Integrity pour les You.S. Bureau de l'assurance maladie et des services professionnels humains. «Vous croyez généralement ce que vous voulez croire, sauf lorsque des personnes décèdent presque partout.» Les recherches scientifiques sont généralement destinées à d'autres professionnels. Mais pour porter des jugements éclairés, les membres du public doivent également interagir avec eux. Notre méthode actuelle pour y parvenir - recherche par recherche, résultat par conclusion - nous rend-elle beaucoup plus informées en tant que téléspectateurs ou simplement plus méfiantes? Comme le demande ouvertement Steneck: «Si nous transformons nos arrières en résultats d'études, comment pouvons-nous faire des choix? Comment pouvez-vous déterminer l'étude sur laquelle vous baser? »C'est un problème que cette nouvelle ligne mensuelle aspire à découvrir: exactement que la recherche peut-elle et ne peut-elle pas nous dire s'agissant de notre santé? En réalité, placer l'analyse des boissons alcoolisées dans des circonstances difficiles est un défi pour les scientifiques. L'étude Lancet est épidémiologique, ce qui donne à penser qu'elle apparaît pour les styles de données liés à l'aptitude de toutes les communautés. Ces informations peuvent éventuellement résulter d'enquêtes en ligne ou de données publiques qui expliquent comment les gens se comportent avec leurs conditions de la vie quotidienne, des ajustements que les scientifiques ne peuvent absolument pas gérer. Les études épidémiologiques sont vraiment une méthode importante pour découvrir les liens possibles entre des spécificités et comment elles changent avec le temps. (Hippocrate a créé la zone en affirmant que le paludisme était une cause surnaturelle du problème, respectueuse de l'environnement, qui se produisait dans la plupart des cas dans des zones marécageuses.) Il peut s'agir de milliers de personnes, bien plus que ce qui pourrait être appliqué pendant un certain temps. essai randomisé-gérer. Et ils constituent généralement une stratégie morale pour la recherche d'actions risquées: vous ne pouvez pas tout essayer en assignant au hasard des équipes de clients à conduire en état d'ébriété ou sobres pour une année civile. Mais simplement parce que les épidémiologistes ne peuvent qu'observer - et non pas gérer - les circonstances dans lesquelles leurs domaines d'activité réagissent, il existe également une quantité importante et non identifiée de facteurs agissant sur des sujets individuels, ce qui signifie que ces types de recherche ne peuvent pas affirmer avec certitude que l'on facteur provoque encore un autre.

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27Nov/19Off

La nouvelle guerre Chine – USA

Mercredi, la Chine a égalé pour de l'argent le plan de l'administration Trump visant à imposer des droits de douane sur 50 milliards de dollars de produits orientaux importés, en publiant sa propre liste de marchandises américaines d'une valeur similaire, qui seront à la merci d'importants droits au cas où la résidence blanche suivrait. en ayant ses sanctions commerciales difficiles. La réaction rapide et importante des représailles de Pékin a d'abord semblé confirmer les craintes selon lesquelles les deux plus grandes économies du monde se heurtaient à un conflit d'achat et de vente qui pourrait coûter cher à leurs clients et aux entreprises et porter atteinte à l'économie internationale. Des entreprises américaines nerveuses ont plaidé pour des têtes plus froides et les acheteurs ont paniqué. Mais juste après le net repli provoqué par la création mercredi de marchés, les actions des États-Unis n'ont pas simplement restauré, même si le Dow a terminé la journée avec une hausse de 231 facteurs. Le rebond a eu lieu après que les agents de la propriété blanche aient assuré que même avec la rhétorique et les menaces du chef Donald Trump, les chances sont excellentes que les achats et les ventes de salto se soldent par une résolution plutôt que par une escalade supplémentaire. Même si Trump a tweeté mercredi que les Etats-Unis "ne peuvent pas se débarrasser d'une" bataille commerciale avec l'Asie depuis "cette bataille a été perdue il y a longtemps", deux autorités de White Home, l'adjoint au commerce Wilbur Ross et le conseiller financier en chef Larry Kudlow, tassé les préoccupations et a déclaré qu'il était toujours possible que les droits de douane menacés n'obtiennent pas de résultats si les négociations aboutissaient à un abandon. Kudlow a appelé cela les "phases initiales d'une méthode" de discussions qui pourraient s'arrêter avec "une marmite en or". Il n'existe cependant aucun moyen rapide ou esthétique de régler les griefs profondément enracinés au milieu d'un conflit. Trump souhaite des modifications essentielles de Pékin - réduire son excédent de graisse corporelle en utilisant les États-Unis, examiner les marchés commerciaux de la Chine et modifier les polices d'assurance et la conduite qui, selon les représentants, nous ont lésés. La confrontation de l'industrie a actuellement deux fronts actifs. Le 8 mars, l'administration Trump a publié des tarifs mondiaux sur l'acier et l'aluminium afin de protéger les fabricants américains, exonérant de nombreux pays, mais pas la Chine. Photo de Beijing à nouveau en prélevant des droits de douane de 15 à 25% sur un montant de 3 milliards de dollars de marchandises américaines, y compris de la ferraille d'aluminium, du porc glacé, des fruits frais séchés, des amandes et du vino.

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24Nov/19Off

Des environnements de travail favorables

La ville d'Austin prétend avoir un environnement de travail «favorable aux mères» qui soutient les nouvelles mères et les parents qui travaillent. Cependant, une plainte déposée en décembre par le bureau du vérificateur municipal remet en question cette politique. La plainte déposée par Brian Molloy, chef des enquêtes du bureau du vérificateur municipal, allègue que Joya Hayes, directrice du département des ressources humaines de la ville, a mal utilisé les ressources de la ville et a abusé de son poste en demandant au personnel de s'occuper de son enfant pendant fonctions. La plainte mentionnait «de multiples allégations d'abus et de gaspillage». Dans une déclaration, Hayes a réfuté les allégations et condamné les attentes suggérant qu '« un employé de la ville est toujours considéré comme en service, toujours considéré comme une ressource de la ville et que les cadres ne peuvent établir aucun niveau de relations personnelles, même si ces relations se déroulent hors des conditions normales ». Heures de travail." Lors d'une audience préliminaire à ce sujet lors de sa réunion du 13 février, la Commission de révision de l'éthique a entendu la preuve et a ensuite voté en faveur du rejet du dossier 8-1-1. La commissaire Donna Beth McCormick s'est opposée à la révocation et le commissaire Brian Thompson s'est abstenu lors du vote. Carol Guthrie, directrice commerciale de la Fédération américaine des employés des états, des comtés et des municipalités, a déclaré à la commission d'éthique: «Les crèches sont un problème majeur dans cette ville… Nous soutenons à 100% la ville d'Austin, qui maintient son organisation espérons qu'ils développeront cela. »AFSCME, le syndicat représentant les employés de la ville, n'agit pas pour le compte des cadres de la ville. Le bureau du vérificateur a noté que depuis le début de son mandat de directeur des ressources humaines par intérim en mai 2015, M. Hayes a constaté huit infractions présumées au code impliquant cinq employés de son service. Molloy a déclaré «il pourrait y en avoir plus», mais a noté que lorsque l'auditeur a interrogé des employés des ressources humaines, un nombre «substantiel» de témoins ont déclaré craindre les représailles s'ils collaboraient à l'enquête. Hayes a répondu que cette interprétation directe du code était «ridicule» et «de minimis utilisée». Elle a expliqué qu'en 19 ans de service, elle n'avait jamais été rédigée et qu'elle n'acceptait que les services de garde, comme quelques heures de garder ses enfants ou de déposer son fils à la garderie - de ses collègues dans des «moments inattendus» en dehors des heures de travail. Le bureau du vérificateur n'a pas été en mesure de réfuter cette affirmation, sauf dans un cas où un employé des ressources humaines a récupéré le fils de Hayes à la garderie à l'heure du déjeuner, mais ils ont convenu que ce n'était pas l'heure locale. Hayes, qui est afro-américaine, a été ovationnée par une salle comble pour ses arguments liminaires. À la suite des témoignages, le commissaire J. Michael Ohueri a demandé si le bureau du vérificateur avait envisagé différentes normes culturelles en matière de socialisation et d'aide aux collègues. Il a suggéré qu'il existe des communautés où l'aide n'est pas nécessairement donnée dans l'attente de gains futurs pour de bonnes actions. "Je n'appelle personne ni personne ici ni personne de votre bureau raciste", a-t-il déclaré. "(Cependant), si jusqu'à présent vous n'avez pas pris en compte l'impact de la race, c'est certainement un échec." Juste avant l'audience préliminaire, le maire Steve Adler a indiqué sur le babillard du conseil municipal que lors de sa convocation de mars, le conseil municipal se demanderait si des mesures devraient être prises à l'encontre de certains employés ne relevant pas de la fonction publique pour lesquels l'auditeur a publié un rapport d'enquête. alléguant un manquement à l'éthique »et, dans l'affirmative, s'il s'agit du devoir du directeur municipal ou de la Commission de révision éthique. Donner cette responsabilité au directeur de la ville impliquerait que tout rapport ou plainte reste en dehors de l'œil du public «jusqu'à ce que le directeur de la ville ait décidé d'agir ou non». Bien que cela semble réduire la transparence du processus d'éthique, la proposition d'Adler cherche à assouplir les règles relatives à l'aide mutuelle des employés. Plusieurs commissaires ont demandé si le bureau du vérificateur était en mesure de prouver que la contrepartie était due à l'une quelconque des faveurs rendues par les employés de Hayes en matière de garde d'enfants. Le bureau du vérificateur a déclaré qu'il examinerait cette question si l'affaire aboutissait à une audience finale. Ne voulant pas faire de Hayes un test pour le code ou donner plus d'aliment à la modification des règles relatives aux cas d'éthique, les commissaires ont décidé de ne pas procéder à une audience finale. Hayes a déclaré à l'Austin Monitor que suite à cette décision, elle collaborerait avec le directeur de la ville et d'autres départements afin de clarifier les règles relatives à la garde d'enfants pour les employés de la ville. Elle a également dit qu'elle a maintenant une baby-sitter de garde pour les situations d'urgence. Un employé de la ville a retenu le journaliste du Monitor après l'audience pour insister sur le fait que la décision était un exemple du privilège du pouvoir exécutif. "Avec les autres employés, il ne volera pas", a-t-il déclaré. Photo de Jo Clifton. Légende: Joya Hayes (à gauche) témoigne devant la Commission de révision de l'éthique. Le travail de l'Austin Monitor est rendu possible grâce aux dons de la communauté. Bien que nos rapports couvrent les donateurs de temps à autre, nous veillons à séparer les activités commerciales et les efforts éditoriaux tout en maintenant la transparence. Une liste complète des donateurs est disponible ici, et notre code d'éthique est expliqué ici.

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19Nov/19Off

Les espions du Kremlin

Chaque matin, après sa séance de natation et ses exercices, le directeur russe commence ses activités en vérifiant les informations suivantes concernant trois documents d'information: le service national de protection de la résidence (FSB) lui propose une analyse de l'état du pays; l'assistance internationale à la capacité d'apprentissage (SVR) donne un aperçu de la situation dans le monde entier; et l'Assistance nationale de défense (OFS), sa garantie individuelle, ajoute un résumé des activités du haut niveau national. Il n'existe rien d'étrange au sein d'un chef d'État obtenant des séances d'information tôt le matin. Aux États-Unis, à titre d'exemple, le produit Everyday Simple du président aide à maintenir l'intelligence cruciale dans le bureau d'Oblong Business. Le processus européen comporte toutefois de nombreuses particularités. L'un avec l'autre, ils proposent que le gouvernement de Poutine passe de l'autocratie à une sorte de gouvernement 1 qui pourrait bien entrer en contact avec une spookocracy, un gouvernement fédéral dirigé par des espions. Les implications sont préoccupantes pour la fédération de Russie ainsi que pour la planète. Fait significativement construit de la profession antérieure de Poutine au KGB - la firme pour la stabilité de l'âge soviétique - et de son mandat ultérieur de 13 à 30 jours, en 1998 et 1999, en tant que directeur du FSB. Quoi qu'il en soit, Poutine était à la fois un représentant de la sous-zone et un directeur sans faille. Au cours des 16 années qu'il a passées au sein du KGB, son principal envoi a été effectué en Allemagne de l'Est, où il passait généralement de longues heures à rédiger des critiques et à rassembler des morceaux à succès pour que d'autres individus puissent apprendre; il n'entreprit aucune mission dans l'ouest, n'obtint aucune récompense ni aucun devoir de commandement. Poutine a mis en place les années qui suivent l'effondrement de votre Union soviétique, qui opère principalement dans le gouvernement de la ville de Saint-Pétersbourg, exactement là où il est devenu député-maire. Après avoir fait une pause de sept saisons dans le monde des connaissances - un monde dans lequel il possédait négligé de progresser - il a été désigné pour jouer du FSB pour des raisons essentiellement politiques: le président Boris Eltsine voulait quelqu'un à qui il pensait qu'il serait dévoué, fiable, et prêt à cacher les méfaits et les peccadilles de ses patrons. Ces motifs étaient évidents pour le personnel de carrière du CSF; En accord avec un ancien corps de personnes âgées tout au long des services, Poutine «ne connaissait pas les gens qui l'entouraient ni le fonctionnement du service à ce niveau». Poutine continue d'être un novice du savoir. Moins expérimenté que ce que les Russes communiquent avec ces services professionnels uniques, il est en quelque sorte leur meilleur fanboy. L'ancien fantôme fantasmagorique Poutine a recruté dans son groupe d'amis de l'intérieur son ancien chef de personnel, Sergei Ivanov (ex-KGB), et le vice-ministre Dmitry Kozak (anciennement de vos services du savoir militaire, GRU), ainsi que des oligarques tels que le président de Rosneft. Igor Sechin (largement considéré comme un ancien représentant du GRU) et Nikolai Patrushev, l'actuel assistant du Conseil de la stabilité de Poutine, qui est ce qui se rapproche le plus d'un conseiller national pour la sécurité dans le processus russe. (Ancien directeur du FSB lui-même, Patrushev aide à rendre l'apparence de Poutine contrastante; ils ont prouvé qu'il pensait que les États-Unis voulaient démembrer la Russie.) Poutine est autant un espion que de haut niveau, principalement parce qu'il lui explique planète qu'il ou elle était incapable de se saisir; il masque ses insuffisances par lui-même en utilisant ces professionnels. En répondant, ils restent compétitifs pour sa faveur. Ils ont déjà découvert qu'absolument rien ne valait au vainqueur Poutine de lui révéler ce qu'il voulait entendre, au lieu de ce qu'il devrait savoir. Comme vous me l'avez expliqué l'ancien officier du savoir européen, ils ont appris que «vous ne fournissez jamais de mauvaises nouvelles concernant la table de la cuisine du tsar». Les services particuliers de la Russie offrent un impact démesuré sur la définition de la vision du monde de Poutine. Comme indiqué par les options de l'administration présidentielle, par exemple, lorsque l'Ukraine est aux prises avec la tendance émergente Euromaidan en 2013 et 2014, le SVR a informé que la position du directeur général en exercice, Viktor Yanukovych, était sérieusement menacée. Le FSB, au contraire, a assuré à Poutine que chaque petite chose était gérable. Cependant, lorsque Ianoukovitch a dû fuir en Russie, la SVR n'a pas été vantée pour ses connaissances. Alternativement, il a en fait été pénalisé, plusieurs officiers de la SVR ayant été licenciés, alors que le FSB, politiquement plus intelligent, évitait toute responsabilité. Poutine semble avoir reconnu l'explication du FSB selon laquelle le savoir américain était juste derrière la tendance émergente ukrainienne et qu'il s'agissait donc d'une erreur de la part de la SVR car elle n'avait pas été aussi consciente. Il n'est pas surprenant que cette rivalité entre les agences européennes du savoir pour impressionner le patron soit souvent cannibale. Contrairement au President's Daily Short, qui est un document individuel recueilli auprès du directeur des connaissances fédérales, chaque service russe informe le président de manière indépendante, directement et également sur papier. Il n'existe pas non plus un organisme très semblable à Joints Intelligence Business du bureau des tiroirs du Royaume-Uni, qui permet de synthétiser les points de vue de substitution au sein d'organisations distinctes et de traiter les contradictions avant qu'elles atteignent les décideurs. Le résultat est sans aucun doute une spirale croissante d'intellect politisé, alors que les agences prétendent fournir l'un des points de vue les plus agréables sur le plan idéologique - et également poignarder l'autre personne à nouveau. La sycophangie de la communauté d'espionnage européenne s'est aggravée récemment. Comme beaucoup de dirigeants autoritaires, Poutine est devenu avec le temps beaucoup moins tolérant vis-à-vis des options, puis il a minimisé son groupe, bien sûr, des gars et des faucons. Cette circonstance pourrait expliquer pourquoi Poutine n'a pas encore vu les fantômes qui jouent un rôle disproportionné dans l'établissement de son plan. Ce n'est pas qu'ils sont à tous égards dominants; Poutine continue d'être le tsar incontesté, qui n'est pas au-dessus de jouer activement les services les uns contre les autres. En quelque sorte, il se peut qu'il les indigne, ce qui est prêt à placer leur expression sur celle des autres établissements censés l'informer et le suggérer. Poutine avait l'habitude de s'entretenir individuellement avec un groupe d'officiers russes et a parcouru le pays pour découvrir les problèmes de la communauté. Maintenant, il ne feuillette presque plus son palais pour ses lieux de travail avec le Kremlin. Cela nécessite généralement une catastrophe, un entraînement militaire ou une usure particulière pour le faire sortir de Moscou. La persévérance de Poutine à faire confiance à ses fantômes a provoqué une série d'erreurs de calcul. Juste après la saisie de la Crimée par la Russie en 2014, le FSB et le GRU ont plaidé pour une bataille indirecte dans le sud-est de l'Ukraine. Ils sont convaincus que Poutine va rapidement capituler et accepter l'hégémonie de Moscou. Cinq ans plus tard, les Russes seront toujours plongés dans une guerre non déclarée qui inclut l'Ukraine unie et des sanctions monétaires pénibles. En 2018, lorsque le GRU a tenté d'empoisonner Sergei Skripal - un ancien officier devenu espion britannique -, les services d'apprentissage de l'armée ainsi que la SVR prévoyaient que l'assassinat entraînerait un stress momentané avec toute la Grande-Bretagne. En fait, le procès a provoqué une réaction mondiale sans égale: 29 nations ont rejeté 153 diplomates et espions européens. Même en Russie, les réformes des retraites bâclées il y a un an, qui ont suscité des protestations nationales et un renversement embarrassant du gouvernement, ont été finalement motivées par le fait que, sur la base des ressources parlementaires, le FSB était confiant que les gens les accepteraient gentiment. Un ancien ancien fonctionnaire découragé du ministère des Affaires inconnues était très ouvert au sujet de l'effet des fantômes de la Russie, affirmant que, une fois que Poutine aurait lu les comptes rendus du ministère, «il réfléchissait actuellement en fonction des informations fournies par Patrushev et des solutions spécifiques proposées. Lorsque notre réunion se heurte à une folie paranoïaque qu'ils forcent, il ne demande pas pourquoi ils l'informent mal; il nous informe que nous devenons naïfs. "

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18Nov/19Off

Le respect des employés, ça se mérite

Avant, lorsqu'on m'annonçait un challenge commercial, j'avais tendance à grincer des dents. Au fil des années, j'ai travaillé pour pas mal d'entreprises qui étaient plus habiles à tendre le bâton que de la carotte. Dans ces boîtes, la direction exigeait de nous que nous nous donnions à fond mais donnait très peu pour récompenser nos efforts. On se retrouvait donc à se donner à 300 % pendant une semaine pour gagner une prime misérable, très peu pour moi. La société pour laquelle je travaille aujourd'hui a heureusement être un peu mieux qualifiée pour manager. Parce que quand elle suscite un incentive, le prix est proportionnelle à l'effort. Et ça, ça change tout. Du coup, c'est avec impatience que je reçois les nouveaux incentives, et je me donne à 200 %. C'est comme ça que, l'année dernière, j'ai déjà remporté un portable, un scooter, des places VIP pour des matchs de foot... Si j'étais déjà enchanté de ces primes en nature, il y a deux mois, j'ai cependant décroché le pompon : un voyage de cinq jours en Inde ! Pourtant, au début, je dois avouer que je n'étais pas franchement motivé à l'idée de ce voyage. Quitte à choisir, j'aurais préféré partir en voyage avec ma moitié. Parce que voyage avait lieu entre collègues, bien sûr (pour renforcer les liens dans l'entreprise, etc). Je n'étais pas fan du principe. Partir en voyage avec ses collègues, ce n'est pas vraiment du boulot, mais c'est tout de même loin d'être des vacances. J'imagine que c'est la même chose en ce qui vous concerne : on ne se conduit pas au travail comme on se comporte chez soi. Il faut jouer un rôle, celui du type qui se divertit parce que c'est ce qu'il est supposé faire... tout en faisant quand même attention à son attitude, car les autres ont des yeux. Enfin, ça, c'est ce que je pensais. Parce qu'une fois sur place, je me suis surtout rendu compte qu'un voyage entre mecs, challenge commercial ça permet aussi d'être naturel. Mais d'un naturel un peu différent de celui qu'on a avec sa femme. J'ai dû perdre quelques neurones durant ce voyage, mais ça fait quand même un bien fou. Je craignais surtout que les activités organisées sur place aient autant de goût qu'un plat industriel. Vous savez, le genre d' activité où vous avez l'impression d'être dans un usine à gaz du tourisme. J'ai déjà vécu ce genre de moment au cours d'un voyage, et ça ne m'a vraiment pas plu. Mais mon entreprise a, une fois encore, tiré son épingle du jeu : elle a fait appel à une agence spécialisée qui a tout organisé d'un bout à l'autre, et nous a proposé un séjour vraiment authentique. Si le programme s'est avéré hyper-chargé (nous sommes rentrés crevés), ça a été un vrai bonheur : ce n'était pas un séjour touristique (le colon venant se divertir chez les indigènes), mais d'un séjour authentique où nous avons non seulement découvert la culture locale mais également échangé avec les habitants et entre collègues. Je craignais surtout que les activités prévues sur place soient consternantes. Vous savez, le genre d'activité qui semble avoir été prévue par un moniteur BAFA qui n'a pas compris qu'il s'adressait à des adultes. Ma société a gagné sur les deux tableaux, sur ce coup-là : elle a fait plaisir à ses salariés en leur offrant ce voyage, et a aussi contribué à améliorer la communication entre ceux-ci. Je pense que je suis d'une certaine manière arrivé à destination. Il y a eu une période où je changeais d'enseigne comme de chaussettes. Alors qu'aujourd'hui, je me surprends à ne même plus si l'herbe est plus verte ailleurs. Et vous savez quoi ? Ca change la vie, de défaire ses valises.

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15Nov/19Off

Une conférence créative

La semaine dernière, j'ai suivi un colloque à Lisbonne. Je n'étais pas fou de joie à l'idée d'y participer, au départ. Je suis souvent en déplacement pour le travail, et n'ai pas particulièrement envie de prolonger inutilement le temps passé loin de mes enfants. Mais ne pas y participer aurait fait mauvais effet (et une telle résistance peut être désastreux, là où je travaille), et je n'ai pas osé dire non. Et au final, j'ai été agréablement surpris. Les défis mis en place lors du séjour étaient largement orientées sur l'esprit de groupe, et m'ont permis de découvrir certains de mes collègues sous un jour différent. Et mêmede voir en certains des compétences que je n'aurais jamais perçu. D'ailleurs, depuis ce voyage, je leur adresse la parole quand je les croise. Pour autant, il faut être honnête : ceux avec qui j'ai le plus de mal n'en sont pas ressortis grandis (bien au contraire, même !). Ce que j'ai préféré, ça reste les animations qui enhardissaient tout ce qui avait trait à la créativité de chacun. Je trouve que s'il y a bien une chose que l'entreprise ne stimule pas assez, c'est la créativité des collaborateurs. En général, les quelques tentatives allant en ce sens sont aussitôt muselées par la hiérarchie. Dans la boîte dans laquelle je travaillais auparavant, j'ai souvent entendu des collègues pendant la pause café proposer des idées particulièrement brillantes pour le développement de la boîte : des idées qu'ils ont préféré ne pas présenter nos patrons parce qu'ils étaient persuadés que ce serait mal vu. Et voilà comment d'intéressantes idées peuvent passer à la trappe, juste parce qu'une hiérarchie à l'ancienne brise les process. J'ai décidément apprécié cet incentive . D'ailleurs, je vous mets en lien l'agence qui l'a organisé. J'ai vraiment apprécié comment chacun était amené à participer de manière active tout du long. Davantage d'information est disponible sur le site de l'agence de ce séminaire incentive à Lisbonne. Suivez le lien.

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